企业快速成长,三年质变 阳光城已然不一样

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2020-07-30

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从2017到2020,放眼这三年,TOP30房企中变化最大的,也许就是阳光城了。 凭借先进的“三权分立、精英治理”管理体制,使阳光城的“高管梦之队”充分释放出潜能。未来的跑道上,阳光城已然赢得先机。

中国有句古话:士别三日,当刮目相待。

对规模较大、发展快速的房企而言,三日太短,三年则恰好评估一个企业的成长和进化。

最近,和一些朋友讨论到这个问题,不少人都认为:

从2017到2020,放眼这三年,TOP30房企中变化最大的,也许就是阳光城了。

凭借先进的“三权分立、精英治理”管理体制,使阳光城的“高管梦之队”充分释放出潜能。

阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌,在近期集团半年会的一句总结,恰好也印证其近三年的发展——

进之以猛、持之以恒、不过一二年、精进而不觉。

(一)

评判一家企业,过去我们往往看规模、看业绩。

但行业发展到这个阶段,规模体量已不是最值得夸耀的因素,

产品、团队等均好性成为新的衡量标准。

就像现在的高端阶层,不再满足于物质炫耀,而是用健身和旅行去展示身体和精神的富足。

正如下面这些项目,不用多说他哪里好,但你一看就知道,这些产品不一样。

阳光城滇池半山实景图这是昆明滇池边山上的《山海美术馆》,也是阳光城项目的展示区。旁边曾是一座废弃的游乐园,现在正改造为1600亩的翠峰生态公园,给了这个区域得天独厚的山林景观。当年拿地时,朱荣斌亲自来看,站在半山一眼望到滇池,觉得这是不可多得的一块宝地,暗暗发誓,一定要做出好作品。后来,他亲自审核,连续毙掉了二十多个方案之后,才最终有了山海美术馆绝美的效果。

阳光城滇池半山实景图如今你在小红书、抖音上浏览昆明景点,会发现这里已成为当地的网红打卡地。每到节假日,来看展的、看房的、参观拍照的交织在一起,让这个豪宅项目人流络绎不绝。印证了那句话,好的产品,自带流量。

小红书上大量用户在美术馆打卡拍照再看下面这个地方,依山傍水阳光明媚,巨大的湖泊、草坪和远山,仿佛是置身于世外桃源。如果不说,你定会以为这里是一处景点、公园或高尔夫球场。然而,这又是阳光城的一个项目示范区。

贵阳阳光城望乡实景图这里曾是一片其貌不扬的山中荒地,阳光城拿下后,开山引泉,硬是在山中造出一个巨大的人工湖。围绕湖边,他们做了蜿蜒景观步道,滨水音乐广场,甚至还有一处高4米的瀑布,完全在用世外桃源的标准做社区环境。例如滨水音乐广场,有阶梯式草坪,有临水浅滩,平常孩子们在这里嬉戏玩耍,做活动时可以在浅滩上搭起音乐舞台,丰富快乐的生活已跃然眼前。

贵阳阳光城望乡实景图(二)类似这样追求极致,让人眼前一亮、耳目一新的作品,在阳光城各地的项目中越来越多的出现。曾经那个擅长中端改善的阳光城,如今升级换代,成为新的“神盘大师”。2017年,朱荣斌首次提出“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标,把产品品质放在重要位置;2018年,以“绿色智慧家”为产品内涵,推动阳光城产品力全面提升。这些年,阳光城在产品打造上,下了很大的决心和功夫。2018年发布《绿色智慧家白皮书》;2019年成立“绿色智慧家”研究院,由吴建斌担任院长,同年还携手清华大学,制定五大研究课题,提升未来的产品竞争力。

为配合品质革命,阳光城还制定了行业首个品质激励制度和品质评价模型,将员工奖金与产品品质挂钩,确保了战略方向与实际行动的一致。像前面提到,朱荣斌会亲自审核重点项目设计方案,这件事他已经坚持了一年半。正是这种自上而下,从高管以身作则,到全公司倾力产品升级,到完善激励制度,终于有了阳光城三年后的标杆绽放。所以,做产品不存在一蹴而就,“质变”的背后是无数努力与时间的积累。

每个城市、每个作品,阳光城都会以符合当地的文化或者地块特色来打造。

阳光城佛山半岛实景图

这种不复制粘贴,而是持续迭代的做法,无疑增加了大量的工作和成本,但他们依然选择这样去做。

朱荣斌认为:利润和品质并不矛盾,只有提高产品力,才能取得更高的溢价,产品好是销售好的前提。

(三)

产品进化的背后,是组织能力全面升级的体现。对阳光城来说,产品品质提升和团队能力打造,是其最重视的两大核心。组织方面,2020年朱荣斌提出“三变三精三全”的全新管理思路。“三变”是从集团-区域-基层三层架构进行全面调整,集团放权防“衰变”、区域合并求“聚变”、基层组织“裂变”成多项目作战单元;“三精”则是从运营角度出发,保持团队精干、费用精细、制度精准;“三全”是通过“收入+平台+关怀”三个方面多角度实现员工激励

人才方面,继2017年提出“光合工程”人才培养体系后,今年升级为“光合工程2.0”,持续加强内部培养,打造人才供应链。目前,阳光城建立了分层级的培养项目:

“光之辉”致力于培养具备合伙人精神的高层管理者。

“光之耀”针对中层管理者,增强组织的腰部力量;

“光之翼”针对外招内融的高潜人才,助力关键人才后备梯队建设;

“光之子”针对校招生,打造未来中层部队。

不同于很多房企培养体系空有其表,阳光城的培养动作非常扎实,今年上半年:光之耀已开展2期线下培训,2020年度首批光之耀学员圆满结业;光之翼在集团总部与各区域开展十场,355位学员参与培训;

光之子2019届结业培训在阳光学院开展,学员们带着满满能量,全力以赴奔向下一个战场。

此外,今年1-6月,阳光城学习平台“橙知学堂”学习人次超过1000万,发布精品课1355门,人均学时超过11小时。这些培养动作和数据,都已经达到了行业标杆水平。

正是在组织和人才体系不断升级支撑下,阳光城的团队稳定性、内部提拔速度和比例,整体人才质量等,都在快速提升。形成了一支“有阳光、有梦想”并且“懂业务、高敬业、讲情怀”的高素质团队,从而实现业绩的发展和品质的提升。(四)

今天的地产行业,竞争愈发激烈。

在很多房企老板都在纠结“先做大”还是“先做强”的时候,

阳光城用产品力+组织力打破二选一的魔咒,实现又大又强的高质量发展。

从增量时代到存量时代,住宅业务的无限提高显然不可持续,主流房企都已经从追求规模,转向追求高质量发展。

过去,用高周转大量卖房的被视为标杆;

未来,真正打造好产品、好房子,才更加具备长期竞争力。

今年6月,阳光城半年工作会放在了云贵区域,朱荣斌率领100多位中高管到开头提到的标杆项目复盘,重点谈产品打造。

在昆明的四天,他每天走路步数超过10000步,只睡4-5个小时。

会议上,他对提高品质放了狠话:

“我们一群工科男,都是学土木工程,搬砖头出身,做品质也要踏踏实实。大家学习能力强很聪明,如果再勤奋一点,还有什么事做不成功?”

如今的阳光城,经过三年历练而“质变”,不仅有规模,更有标杆的产品以及卓越的团队,能力更加均好。

神盘绽放,人才辈出

未来的跑道上,阳光城已然赢得先机。


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